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世界五百强企业都在用的管理方法


世界五百强企业都在用的管理方法


曾有人戏说:管理只有三种,好的管理、坏的管理和军队的管理。

随着世界贸易的全球化与经济的一体化,中西方文化的交流也越来越多,特别是中国传统文化中的包容与融合,使得西方一些管理理念和方式逐步被许多国人接受,并不断被一些企业加以吸收和应用,取得一定效果。例如军队化管理思想在企业管理中的运用。

据资料统计,世界500强企业中,有三分之一都引入了军事化管理思想,在西方许多国家企业当中的总裁或执行董事,有相当部分都有军队经历或财务工作经历。为什么这些大企业喜欢用有部队经历的职业经理人,这与军队化管理思想有直接关系。

军人因为其职业性质,所以在国民心中地位一直居高不下,又因为其以服从命令为天职的责任被许多企业管理者引入职场,希望员工能像军人一样无条件服从自己的命令,完成公司的任务。

国内众多的知名企业家也都有过从军的经历,如任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等,他们的团队管理基本都在模仿军队,例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。

军队的管理包含了所有管理内容,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验,企业管理与军队管理,有异曲同工之妙。

   

目标一定要远大。

将军有野心,敢想敢做,士兵才有激情跟着打天下。

只有专业的公司才能存活更久,发展壮大。

没有好的战术,公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司,应该专业素养极高,在实践中领悟,领悟中钻研,钻研中试错。

   

拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”

公司应该和军队一样,赏罚分明,所有中层高管一律从内部提拔,步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神,公司才会有未来。

好的企业,应该是员工与公司共同进步。

   

信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。

信仰是一个军队的灵魂,没有信仰,即使装备再精良,也只是一群不堪一击的乌合之众。

对企业来说,“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌,公司运转将会陷入瘫痪。

   

公司想做大,一定要舍得分权分钱。

分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小,设计公司的战果分配制度,就是在设计公司未来的赚钱之路。

正如任正非所说:“钱给多了,不是人才也变成了人才”。

   

没有规矩不成方圆,纪律是士兵一切行为的准则。

在万达的执行文化中,无论职位高低,每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题,万达都有严格的规划。

据说,有过从军经历的王健林,本人非常守时,如果有客户迟到,他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示,“万达就是纪律严格”。

但凡执行力强的公司,一定有铁的纪律,指哪打哪才能发挥团体作战的威力。

   

所谓“军令如山倒”,军队的高效率就在于绝对服从,以执行命令为天职,不把时间浪费在无端的质疑上。

在京东的战略会议上,曾有高管表示反对刘强东的策略,刘强东直接说:“我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!”

好的企业,应该说一不二,将军一旦下达命令,士兵就必须立刻执行,并快速给出结果。这是上司的威信所在,也是下属执行力的体现。

   

为什么军人们总是神采奕奕,很少生病?因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。

自律者,精力大多充沛,工作自然认真、高效率。

每一位成功的企业家,都是优秀的自律者。

军队化管理思想之所以受到众多企业管理者追捧,不外乎以下几个方面的原因:

一是他的战略思想,能够纵览全局。

二是在细节上能够有效落实和实施,保证目标的实现。

三是管理的正规化、标准化。

四是强化训练,养成习惯,形成自觉。

五是创新性,战略战术相结合。

六是实战中培养,实战中锻炼,合理使用人才,不拘一格提拔人才。

七是风险意识,准备充分。

八是尊重对手,向对手学习。

兵魂军事化培训中心为您打造这样一支具有超强执行力和凝聚力的兵魂战团!


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